水面に、
もうひとつの秋が咲く。
SNS・発信 ご提案（要約版・全4ページ）
それを、3万人に見せる。
本編（全32ページ）の要点だけを抜いた版です。
数値・転換率はすべて仮説ベースの仮置きです。
もうひとつの秋が咲く。
見せ場は植物 × 光 × 水面がつくる「水鏡」です。園を別の場所に変えるのではなく、 そこにある植物・水・風景に光を加えて水面へ映し、昼には見られない景色を引き出します。
園路の照明は主役ではありません。来場者の移動と安全、そして水鏡までの導線を支える要素として整理しています。
上の写真は園内で撮影した昼の写真を加工したイメージで、実際のライトアップの見え方ではありません。
会期合計の来場者数。売上目標ではなく、これまで植物園を訪れる機会のなかった人との接点の数です。 「3万人来ます」ではなく、どの経路で何人を獲るかを先に決めています。
| 経路 | 来場 | 構成 |
|---|---|---|
| 自然流入・現地・口コミ施策外（ベース） | 7,500 | 25% |
| デジタル広告配信面はSNSが中心 | 7,500 | 25% |
| メディアPR | 6,000 | 20% |
| ホテル・大学・地域連携 | 5,400 | 18% |
| クリエイター起用 | 3,600 | 12% |
| 合計 | 30,000 | 100% |
ファネル＝認知 6,800,000 → 興味 1,500,000 → LP 90,000 → 来場 30,000。
会期は2026年11月3日〜11月30日を想定。★要確認
30,000人に必要な額は約900万円です。ご検討中の実予算で組み直すと、着地は下のとおりになります。
| 実予算税別 | 想定来場 | 1人あたり |
|---|---|---|
| 梅 200万 | 約11,000人 | 550円 |
| 竹 300万 | 約15,000人 | 380円 |
| 松 500万 | 約23,000人 | 330円 |
予算ごとに、安い経路をどこまで使い切れるか
1人あたりが安い経路（メディアPR・地域連携＝約150円）には掲載40件・市内118施設という上限があり、約400万でそこに達します。使い切れる割合は梅＝約3割／竹＝約6割／松＝使い切るという関係です。
本書では推奨案を置いていません。どの案かは、目標人数をどこに置くかで決まります。
限界単価
限界単価
＝予算と来場者数は直線では増えません。効率が落ちるのは500万を超えたあとです。
30,000人を据えるなら約900万円が必要です。実予算200〜500万であれば、目標そのものを 11,000〜23,000人に置き直すのが実態に合います。金額は相場データからの参考値で、確定見積ではありません。
「運用」と「広告」を分ける。
同じ「SNS」という言葉で括られていますが、
この2つは別の仕事です。＝ 本編 P.19〜20
| 運用型SNSアカウントを持って発信する | 集客広告出稿して届ける | |
|---|---|---|
| 目的 | 受け皿・当日情報の掲示 | 来場者を連れてくる |
| 到達 | フォロワー中心。積み上げに数ヶ月 | 初日から出せる |
| 初年度の到達力 | ゼロから立ち上げるため4週間の会期に間に合わない | 出稿200万で 2,500,000 imp（CPM 800円） |
| 評価 | 成果指標にしないSNS経由のLP流入だけ記録する | 経路別の来場人数 7,500人 |
| 今年の位置 | 最小限で運用 | 5本柱の1つ |
SNSをやらない、という提案ではありません。「SNSを頑張ること」を集客の中心に据えない、という提案です。フォロワー数・投稿数・いいね数は毎月記録し報告にも載せますが、成果としては評価しません。初年度にそれを追うと、来場に効かない作業へ工数が流れるためです。
制作するのはHero Visual（静止画1枚）とHero Movie（15〜30秒）の2点だけです。園内紹介動画はつくりません。 全配信面で同じ水鏡のカットを使い、尺と縦横だけを変えます。面ごとに絵を変えると、どの絵が効いたのか分からなくなるためです。
- Hero Visual 水鏡の静止画1枚。フィード・ポスター・配布物・媒体提供の共通ビジュアル
- 縦型 15秒 Reels・TikTok・ショート用。水鏡だけを見せる
- 6秒 バンパー・冒頭カットのみ
- サイネージ版 30秒 音無し・字幕付き（ホテルロビー）
冒頭3秒で「これは何を見せられているのか」を作るのが縦型の勝負どころです。6秒版は 03 のみで構成します。
着地は2つだけに絞る
LP（じっくり調べる人）とGoogle Maps / 経路検索（今夜行く人）。SNSプロフィールへは送りません。フォローさせる時間があるなら、地図を開かせるほうが来場に近いためです。
寺社の多くは17時前後で拝観が終わります。
毎晩、数万人分の夜が空いています。＝ 本編 P.11
| 期間 | 目的 | 配信面 | ターゲティング | 着地 |
|---|---|---|---|---|
| 開幕2週前10月下旬 | 認知 | YouTube インストリーム／ショート Instagram Reels・Stories／TikTok |
京都・大阪・滋賀在住／旅行・写真・おでかけ関心層 | LP（ティザー）＋動画視聴の蓄積 |
| 開幕週11月上旬 | 来場喚起 | Meta フィード・Reels／Google 検索連動 Google ディスカバリー |
上記＋京都市内に滞在中の位置情報／「京都 紅葉 ライトアップ」等の検索 | LP（アクセス・料金）／Maps |
| 会期中11月中〜下旬 | 来場喚起 | Meta／TikTok／Google ローカル 当日の実写に差し替えて配信 |
京都市内滞在者を最優先。夕方16〜19時に配信を寄せる | Maps・経路検索 |
| 全期間 | リターゲ | Meta／Google ディスプレイ | LP訪問者・動画3秒以上視聴者・Maps閲覧者 | LP（最終案内・残り日数） |
出稿費を200万円と置いた場合の試算前提です。配分＝来場喚起90万／認知80万／リターゲ30万。出稿枠が半分になれば、この経路の7,500人もほぼ半分になります。★要確認
会期前は月次、会期中は週次でご報告します。報告書の1ページ目は常に「現時点の累計来場者数と、目標ペースとの差」から始めます。
実予算3案の選定
梅200／竹300／松500万のどれで進めるか。本書では推奨案を置いていません。下の02の目標人数とセットでご判断ください。
目標人数の再設定
30,000人を据えるなら約900万。実予算200〜500万なら11,000〜23,000人へ置き直すのが実態に合います。
対象となる池・水面の確定
本提案の見せ場そのものです。どの水面にするか、そこに照明を当てられるかが決まらないと、Hero Visual / Movie の設計に入れません。★要確認
アカウントと編集権限
公式アカウントを新設するのか園の既存アカウントを使うのか。Google ビジネスプロフィールの編集権限も含め、園側との役割分担が必要です。★要確認
本編（全32ページ）から要点だけを抜いた要約版です。経路ごとの逆算根拠・スケジュール・費用の積み上げ根拠・★要確認事項の一覧は本編に記載しています。
御見積書は、お選びいただいた案に合わせて作成し、次回ご提出させてください。